2019年2月11日，无锡红豆缘投资有限公司组织召开“红豆缘投资2019年动员大会”。南国红豆控股有限公司副董事长刘宏彪、红豆缘投资总经理顾金表及红豆缘服饰全体员工出席了本次会议。本次会议的主要任务是：按照南国红豆控股有限公司的相关要求，对红豆缘2018年度工作进行总结，更重要的是对2019年的各项工作进行全面动员和部署，为全年的工作开好头、起好步。
会上，首先由市场部负责人郭东平发言。市场部负责人郭东平说到，目前的税收管控政策非常严厉，税务成本逐年增加，文胸产地受到环保严查，面辅料成本上升，产品成本费用上涨，对文胸批发市场造成一定的冲击。面对严峻的挑战，我们仍然需要坚定信心，迎难而上，19年要以“三个转型、两个重点”为中心开展工作。
“三个转型”：
1、产品转型。由文胸的品质、时尚度开始全面向高性价比、更轻柔透的功能特性转变，满足消费者对产品时尚和舒适的追求，顺应市场发展趋势。2、服务转型。加强对业务人员的培养，重视人才的引进，提升业务人员服务水平。3、考核转型。在18年业绩考核的基础上，重点考核19年的业绩增长点，提高业务人员积极性和开拓创新精神。
“两个重点”：
1、渠道下沉，开发三、四线城市。我们要在稳固现有市场份额的基础上，转变思路，创新产品，渠道下沉，寻找新的增长点。2、压缩二项资金。制定行之有效的二项资金管控政策，积极进行库存消化。
接着，资管部负责人钱彬作了相关工作汇报。
钱彬说到，2018年在南国红豆控股有限各位领导的正确指引下，在总经理顾金表的带领下，取得了较好的成绩，积累了一定的经验。2019年将再接再厉，重点围绕以下几个工作展开：1、加快处置吴江盛利资产包的剩余抵押物，回收资金，实现利润。2、收购优质资产包，与外部机构强强合作，积极开展资产包业务。
随后，idf网销事业部负责人张亭对2019年相关工作也做了动员部署。张亭说到，我们要深刻总结2018的经验教训，反思不足之处，积极开展2019年工作，主要有以下几个方面：1、稳步提高销售、逐步提升层级 2、爆款维护，新品补充，拉动全店。3、优化流量结构，争取免费流量，合理控制付费流量4、活动报名不以低价为代价，注重产品品质。 5、加大力度处理库存，加快库存周转速度。6、做好全年大促规划 7、店铺视觉形象升级 8、内容营销尝试 9、费用压降等
会议的第二项议程是由红豆缘投资总经理顾金表总结发言。
顾总强调，红豆缘2018年取得了较为满意的成绩，离不开全体员工的共同努力。随后对2019年各部门重点工作进行了部署，1资产管理部：要继续推进吴江盛利资产包的剩余抵押物的处置工作；跟进吴江金桥纺织债务人的还款计划；加强与外部资产公司以及银行的联系，开发新业务；组织资产包团队参加行业培训，提升团队能力。2、市场部：渠道下沉，加大力度开发新客户；规划好两季订货会 3、idf网销事业部：严格执行和落实全年目标计划，控制费用成本。制定全年运营计划，把控好每个节点和大促活动；产品运营方面，做好产品定位：引流款、利润款、活动款等，对重点单品做好全年的销售把控 ；活动报名以产品取胜，不以低价为代价；持续推进阿米巴考核机制。每个板块都要紧扣二项资金，加强管控，降低风险。
南国红豆控股有限公司副董事长刘宏彪站在全局发展的角度，提出了战略性发展建议。
刘总提出“战略决定方向，模式决定优劣，管理决定效益，细节决定成败”的指导思想和“以变革谋发展、以创新求发展、以转型求发展”的发展方略。刘总对红豆缘投资公司寄予新的希望和要求，主要有以下4点：1、加强开拓创新，加快转型发展。注重思想、思维的创新，要有颠覆性思维，批判性审视过去、着眼未来。2、重点研究顾客与市场 3、加强管理与考核，注重过程管理。4、团队建设要精简高效，注重人才培养与引进。