如白驹过隙，转眼间2017年的一半已然过去， 7月26-27日，在这个承上启下的关键时期，上海红兆服饰有限公司zuo男装店长上半年度总结会议在南国红豆隆重召开。各直营店店长与公司各部门领导欢聚一堂，总结汇报2017半年度运营情况。
7月26日下午，店长大会在南国红豆会议室正式召开，公司对上半年度店长进行表彰。店长分别为：
上海七宝店长卢洪兰获得“忠诚奉献奖”称号，
苏州绿宝店长王婧、无锡梅村店长黄敬敬、芜湖苏宁店长庹艳平获得“店铺管理奖”称号。
会上，各店长分享了门店管理心得与销售经验，公司领导为获奖者颁发证书和奖品 。
“忠诚奉献奖”——上海七宝店长 卢洪兰
各区域督导为“店铺管理奖”获奖者颁奖
随后，企管部部长蒋梦亚对“阿米巴”经营模式进行了解读培训。培训重点讲解了“阿米巴”经营的目的，准则，要求门店怎样做到店铺的利益化，费用小化，为店长们详细解读了“阿米巴”经营会计报表的计算方式，并提出了绩效的十字口诀。
培训结束，公司对2017年1-6月份8家“阿米巴”盈利门店进行表彰并颁发奖金。
红兆企管部部长蒋梦亚解读阿米巴经营
红兆服饰总经理顾立新为阿米巴店长颁奖
阿米巴店长
运营部数据分析科华月梅汇报了2017年上半年各直营店铺销售完成情况及同期对比分析报告。通报了7月份各直营门店的销售完成率；分析了17年上半年的各店铺售罄情况以及春夏产品的动销率情况，通过数据分析让店长明确了解门店的货品情况及销售情况。
运营部稽查周丽芳汇总了7月份的巡店情况，指出所巡店铺的不足之处，同时，以店铺为标准，提出改进方法，希望各门店向店铺学习。
管理店长——芜湖苏宁店长 庹艳平 督导：焦彩云
上海红兆服饰有限公司总经理顾立新参加会议并对上半年的经营情况作出总结和对下半年的工作作出重要指示。
顾立新就1-6月份直营店铺的同期对比分析，直营店可比店业绩分析，“阿米巴”门店的经营情况等展开讲解。数据显示，上半年度，红兆服饰平均单店业绩同期增长22.97%，顾立新对门店管理提出更高要求，鼓励店长在工作中发扬管理和营销方面的创新精神，并感谢公司全员的辛苦付出，希望各门店在下半年的工作中业绩翻番，利润翻番，全力冲刺下半年度的销售业绩。顾立新相信通过大家的努力，红兆服饰下半年的销售额将有一个爆发式的增长。
红兆服饰总经理顾立新
会议，商品企划部、商品部人员和所有店长开展了2017年春夏装的产品交流会。每个店长畅所欲言，对产品的色系、面料、款式、价格、质量等提出意见，设计部人员就店长提出的每个意见做好记录，并在后期探讨改进方案。
7月27日上午，一段充满活力的抓钱舞，为精彩的开了个好头。公司邀请到红豆男装海安店店长邵春兰为店长们做“门店销售技巧”的培训。
培训以现场互动，模拟真实销售场景、演练的形式展开，整个过程充满了激情与活力。在座店长纷纷表示，此次培训获得很多实用的技巧，比如，如何让顾客百分百试穿的“六脉神剑”六式法则，如何做到让连带飞起来的“'五'林秘籍”等。
7月27日中午，zuo男装店长半年度总结大会圆满结束！伴随着高温天气，从全国各地赶来的各位店长们，你们辛苦了！愿我们在下半年的新征程中做出更辉煌的成绩！一起凝心聚力 砥砺共赢！