“阿米巴经营管理”模式是稻盛和夫享有盛名的经营理念之一，也被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
南国红豆控股有限公司（以下简称南国红豆）在服装、电力、电信、投融资四大板块的发展过程中，科学布局实体经济，提升经营管理理念，创新引进“阿米巴经营管理”模式，在多元化非相关的实体经济发展中，深入推进落实“阿米巴”理念，划分“阿米巴小团队”，调动员工的积极性，推动企业稳步前进。
zuo风尚男装作为南国红豆的服装品牌，率先在实体门店实施“阿米巴经营管理”模式。其中，2016年，吴江万宝店推进该模式，并在短时间内，经营业绩有了极大提升。2017年，无锡海岸城店也引进了“阿米巴”模式，在引进该模式的个季度就出现了惊人的销售业绩。
除了门店的“阿米巴经营管理”得到落实，zuo风尚男装也将该模式推行到了商品部。初，商品部“阿米巴”巴长周义标感到十分忐忑，他心里没底。因为服装市场的竞争异常激烈，必须要有品质的产品、合理的价格定位，以此树立品牌的核心竞争力，才能在市场中站稳脚跟。而商品部作为整个销售利益的重要环节，往往承担着十分重大的责任与要求。但是，周义标非常感谢公司提供的这次可以施展抱负与雄心的机会，因为签约“阿米巴”就意味着自己成了经营者，自己的创意与想法也可以运用到实际的工作中，算是自己在给自己“打工”。
周义标签约“阿米巴”之后，坚持以“优质、独特、平价”的产品来拓展品牌销售市场，用“小批量、多品种”的方式拉开与同类店铺的差距，不断推陈出新，挖掘更多的优质产品来吸引客户。
“走出去”是周义标团队的另外一个策略。周义标深知，要想了解市场现状、寻找客户需求，不能只在办公室打打电话，必须“走出去”，到竞争对手的门店了解他们的产品，掌握经销商下单的产品趋势，分析两家产品的差异化以及由爆款潜质的产品，寻找合适的工厂沟通，从而，更好的把握市场趋势。
控制成本方面，周义标坚持的原则是“同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算”，对供应商每次的报价做到细致的调查和分析，同时，寻找实力好、口碑好的厂家与现有厂家比价，争取寻找到性价比更高的产品。“阿米巴”的合伙人明白，成本的降低就意味着自身利润的增加，签约“阿米巴”之后，整个团队的“控本”意识都得到了增强。
“阿米巴经营管理”模式在zuo风尚男装商品部得到推进落实之后，4月份入库5500件，补单1500件，平均售罄率为38%（其中，有两个款式的售罄率已经超过60%）；5月份入库4000件，平均售罄率20%；6月份以后的数据会持续更新。周义标说，这与他的预期还有差距，在后续的工作中，他将带领团队努力寻找更好的产品，为公司创造更大的效益，当然，也为自己创造更多的利润。
在谈到签约“阿米巴”之后，自己成为经营者的感受时，周义标说“我就是zuo风尚男装务实、忠诚的供应商！”原来，周义标所在的商品部，前面有营销部、市场部，而商品开发的任务就是利用大大小小的供应商，整合他们的产品开发与设计，再结合zuo牌产品的企划要求，终转变为zuo风尚男装的专属商品。因此，“我就是zuo风尚男装务实、忠诚的供应商！”一点都不为过。