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【 “阿米巴经营”模式是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一，也被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都有自己独立的“人格”，这种模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向与态势，并明明白白把它传递给每位员工。】

“阿米巴经营模式的成功落地，企业管理理念向经营型转变。这是由新时代运用新模式而衍生出来的新理念。”自2016年“阿米巴经营”模式在南国红豆控股有限公司正式落地以来，董事长周鸣江一直关注着这种模式给企业经营管理方面带来的新变化。日前，笔者再次走进红豆热电厂，就“阿米巴经营”管理模式落地以来，在经营管理中的变化做交流访谈。

徐文忠，红豆热电厂热电网员工。主要负责热电厂对外供电系统设备的维护及监管工作，整个工作体系涉及55个大大小小的变电站，170家单位的发票传送及电费收缴和11条对外供电线路的维护和巡查。

2015年3月，红豆热电厂电网系统引进“阿米巴”经营模式。此后，热电网的工作变得井然有序，大家劲儿往一处使，责任感与使命感更强。徐文忠说：“一直以来，责任与压力并存，因为电网不同于其他专业，安全风险很高，稍有疏忽，后果将非常严重。”有了这份责任与担当，徐文忠亲自带领团队对每条线路和每个电站组织多次的安全巡查，发现问题及时处理，消除隐患，做到安全无小事。

针对引进“阿米巴”经营模式前后的不同，在电网工作两年多的徐文忠表示，“阿米巴”经营模式在电网系统落地之前，部分工作都是处于“能过则过”的状态，而“阿米巴”落地之后的电网系统就像是变了一个样子，因为业绩是与个人的绩效挂钩的，所有人员都开始在减少电量、排除消耗隐患的细节部分下功夫。比如，对计量表进行全面检测，确保数值在合格率允许的范围之内。这一细节的检测不仅排除了多处计量表存在的问题，而且避免了不必要的电量损失。

电网系统安全风险很高，“阿米巴”经营模式落地之后，徐文忠更加重视安全问题。对红豆线——蒋庄段区域架空线路及总部区域线路存在的安全隐患进行整改，并对红豆线、红晶线、东方线多处有隐患的避雷装置设备进行整改和更换；对可能造成安全隐患的线路、树木进行整改和消除，并对各电站设备进行每2年一次的高压预试，从而确保外供线路安全可靠的运行，为供电运行做保障；每次安排整改工作都要安排在节假日进行，并要和相关单位协商停电事宜，从而确保整改工作顺利完成。从“阿米巴”经营考核落地以来，电网系统顺利地完成公司规定的指标，2016年对外供电173697690度，2015年对外供电170228840度，增长了2%。

随着“阿米巴”经营模式的不断深入，徐文忠表示，作为巴长，他自身的管理和监管的责任更大，他也要求团队要把公司的事作为自己的家事来做。对于电网系统来讲，管理和维护是最重要的，所以要加强巡检频率，及时发现问题。徐文忠就算是空闲散步的间隙，也会有意无意地看看线路，高压电线杆上的一个鸟窝引起他的注意，请示领导之后，他利用中午30分钟的休息时间，排除了可能会造成的安全隐患。

最后，徐文忠说：“‘阿米巴’经营模式落地之后，我和我的团队在工作中更加的严谨，完全将自己当做企业的经营创办者来看待。我们也会沿着‘阿米巴’的经营模式继续提升管理理念，完善工作中的不足之处，使危险又复杂的电网系统工作，在我们一丝不苟的态度中，做得更好，工作和业绩也更上一层楼。”